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Cas pratiques

750 tonnes d'EPI. Capacité limitée. Délai serré. Voici comment procéder.

13 Jan, 2022

La mission : fournir 750 tonnes d'équipements de protection individuelle (EPI) pour un service national de santé. Délai : 3 semaines. Le défi : trouver des vols au départ de Chine, un marché confronté à d'importantes contraintes de capacité. Voici comment un travail d'équipe transfrontalier étroit, une persévérance face à la résistance et un esprit d'entreprise ont permis de relever un défi quasi impossible.

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Actualités du marché, articles et cas logistiques d'experts du monde entier

Livraison de 28 transformateurs pour un projet énergétique majeur aux Émirats arabes unis

Pour soutenir un important projet de développement d'infrastructures énergétiques au Moyen-Orient, notre client devait acheminer 28 transformateurs lourds et 50 000 m³ de marchandises diverses et hors gabarit depuis quatre continents vers les Émirats arabes unis. Ce projet logistique, caractérisé par son ampleur, son urgence et sa complexité, ne tolérait aucune erreur.

Construire le moteur de croissance de SGL Asie

L'Asie, premier marché logistique mondial en volume, recèle un potentiel de croissance considérable. Saisir cette opportunité ne se limite pas à une simple expansion : elle exige une stratégie ambitieuse, un leadership fort et une culture agile. Nicolas Moeller, COO Asie, pilote les efforts visant à renforcer l'organisation commerciale régionale de SGL et à optimiser ses capacités pour soutenir les ambitions de croissance mondiale de l'entreprise. À ses côtés, Isabelle Lau, Vice-Présidente des Secteurs Verticaux pour l'Asie, joue un rôle clé dans cette initiative. Fortes de son expertise en structuration et optimisation des processus commerciaux, elles collaborent étroitement pour garantir la mise en œuvre efficace de la stratégie de croissance.

Un partenariat fondé sur des ambitions et des valeurs partagées

En septembre 2024, Blu Logistics Brasil (Blu) a rejoint SGL dans le cadre de son ambitieuse stratégie de croissance et d'expansion en Amérique latine, renforçant ainsi sa présence dans la plus grande économie de la région. Fondée par son PDG, Gabriel Carvalho, en 2013, Blu est devenue l'un des principaux transitaires du Brésil et le deuxième importateur de fret maritime, affichant des taux de croissance impressionnants de 27 % et 47 % au cours des deux dernières années seulement et employant plus de 200 personnes dans huit bureaux. Pour Gabriel, trouver le partenaire idéal ne se limitait pas à conquérir de nouveaux marchés ; il s'agissait de préserver l'identité de l'entreprise, de préserver son approche centrée sur l'humain et la proximité avec ses clients, tout en ouvrant de nouvelles opportunités au sein d'un ensemble plus vaste. Dans ce qui suit, il revient sur son parcours depuis ses débuts.

750 tonnes d'EPI. Capacité limitée. Délai serré. Voici comment procéder.

La mission : fournir 750 tonnes d'équipements de protection individuelle (EPI) pour un service national de santé. Délai : 3 semaines. Le défi : trouver des vols au départ de Chine, un marché confronté à d'importantes contraintes de capacité. Voici comment un travail d'équipe transfrontalier étroit, une persévérance face à la résistance et un esprit d'entreprise ont permis de relever un défi quasi impossible.

Livraison de 40 nouvelles voitures électriques « Polestar 2 » dans un délai serré pendant la pandémie

La COVID-19 a été surpassée grâce à notre solution Polestar sur mesure. En collaboration avec Polestar, nous avons transporté près de 40 de leurs toutes nouvelles voitures électriques « Polestar 2 » de Chine vers la Suède. L'objectif était de mener à bien cette mission et de clôturer le dossier dans les délais impartis afin de respecter le délai fixé par Polestar pour les essais routiers confirmés.