当他与联合创始人兼执行副总裁 Jørgen Jessen 一起回顾 Scan Global Logistics 50 年的发展历程及其关键里程碑时，可以明显看出，尽管变化巨大，但公司的核心 DNA 始终未变——从他们作为两位年轻且雄心勃勃的货运代理创始人，决定投资一家规模较小的丹麦货运公司，到如今的全球物流巨头。
危机揭示企业文化本质
这一旅程始于1975年，当时创办了Mahé，一家专注于空运出口和人道主义物流的丹麦本地运输和物流公司。 “公司始终以解决问题为导向；无论任务多么艰难，我们总能找到解决方案。”Jørgen 解释道。这种企业文化随着时间演变成了一种成熟的思维方式和工作方法，尽管从未正式表达过。
2004年，Jørgen和Allan抓住机会投资公司。在最初的三年里，他们担任联合CEO，共同决定公司的发展方向。次年标志着一个重要的转折点。 “我们的使命很明确：解决难题，”Jørgen 回忆起 2005 年，他与 Allan 亲眼见证了公司强大的问题解决文化在实践中的体现。
他们位于亚洲的一个办事处遭遇了重大运营危机。 “我给 Allan 和董事长打了电话，说：‘我们现在急需空运和海运资源！’”所有被召集的员工都在短时间内抵达亚洲解决问题。 “用我们今天的话来说，这是我们第一次必须赢的战役，”Allan 笑着回忆道。 “这需要全员出动。我们连续几周不眠不休地工作，从在仓库里开叉车到处理预订，事无巨细，面面俱到。”Jørgen 自豪地补充道： “我们当场做出决策，确保没有失去任何一位客户或供应商。”
正是这种创业精神，持续塑造了SGL的企业DNA。
勇气与信念的考验：在韧性中成长
2007年，SGL由Mahé与海运货代ScanAm合并成立，并随后被Odin Equity收购。在此期间，SGL从丹麦本地企业转型为北欧物流企业。Jørgen 详细解释道： “在法律层面上，合并很容易；在文化层面上，则具有挑战性。”两种不同文化的融合凸显了组织文化匹配的重要性，这也影响着 SGL 至今的并购与整合策略。
然而，真正的挑战才刚刚开始。2008 年的金融危机对物流行业造成严重冲击，但同时也推动了SGL迈向未来。
“一路走来，我们经历了很多坎坷。这无疑是其中之一！”Jørgen 回忆道，随后他欣喜地讲述了他们如何在重重困难中不断找到合适的客户解决方案。 “我们成功留住了所有大客户，这为我们的国际扩张奠定了基础，因为我们发现，只要我们不轻易放弃，就能发挥出惊人的能力。”Allan 补充道： “我们从金融危机中走出来，重拾了信心。”他继续说道：
SGL 2.0 由此诞生。从那时起，我们开始了成为全球性企业的征程。
正是在这段时间里，公司最终上市的想法逐渐成形，如今这已成为我们雄心壮志的一部分。
定义独特的SGL DNA
2016年，总部位于美国、世界上最古老的私募股权公司AEA成为SGL的控股股东，将公司推向全球化新阶段。作为第一步，SGL与美国TransGroup合并，显著扩展了其在北美的业务布局。
快进到2019年。到那时，SGL已从2007年的13个国家扩展到全球24个国家和地区。Jørgen 表示： “我们希望清晰定义并阐明我们的独特性，让公司每一位员工都理解自己在公司中的重要角色。”
通过对客户、供应商和员工的访谈，SGL的核心理念被凝练为一个强有力的使命：让客户的物流世界变得简单一些。
与此同时，公司将工作重心从员工满意度调查转向评估员工在工作中的意义感和归属感。 “定义我们的企业文化将我们作为一家公司的本质与我们如何创造客户成功联系起来。这不仅指引着我们的发展方向，也是吸引合适人才加入我们征程的工具，”Allan 说道，最后他总结道： “正如我常说的，文化胜过战略。”
展望未来：保持真实本色
2023 年，欧洲最大的股权投资公司 CVC Capital Partners 成为 SGL 控股股东，进一步加速了国际化步伐。但问题随之而来：在竞争激烈且瞬息万变的行业中，全球公司如何保持自身本色？
Allan和Jørgen毫不犹豫地回答： “关键是专注于真正要完成的工作。不要把事情复杂化。”Allan 说道，并进一步解释道：
“变革不是通过意见发起的，而是通过行动实现的。Jørgen 和我从经验中学到——试错与适应。我们继续为员工提供相同的框架。作为轻资产货运公司，我们的人才是最宝贵的资产。相互尊重、赋能以及在工作中享受乐趣，是我们创业精神的核心，也将继续塑造SGL的未来。”
Jørgen 总结50年的全球物流经验说道：
“没有哪个瞬间是最令我们引以为豪的。相反，我们为整个历程感到自豪——招募到合适的人才，在合适的时机与合适的投资者合作，并始终坚守我们的企业基因。我们的员工、长期客户和合作伙伴每天都在用实际行动证明他们对我们的信任，他们选择继续与我们携手前行。我们衷心感谢每一位。”
他笑着分享了一个能说明公司发展历程规模的有趣事实： “1991年，Mahé的年收入相当于我们现在一天的收入。”
截至撰稿时，SGL 的业务遍及各大洲 61 个国家，2024 年的年收入达到 23.83 亿欧元。
